Subsecretaría de Innovación y Desarrollo Turístico


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1 REUNION DE PLANEACION ESTRATEGICA 2014 Subsecretaría de Innovación y Desarrollo Turístico C.P. Carlos M. Joaquín González Subsecretario Ixtapa-Zihuatanejo, Gro., Febrero 6, 2014

2 Objetivo META NACIONAL: IV MÉXICO PRÓSPERO OBJETIVO 4.11: Aprovechar el potencial turístico de México para generar una mayor derrama económica en el país. Impulsar el ordenamiento y la transformación del sector turístico. Impulsar la innovación de la oferta y elevar la competitividad del sector turístico. Fomentar un mayor flujo de inversiones y financiamiento en el sector y la promoción eficaz de los destinos. Impulsar la sustentabilidad y que los ingresos generados por el turismo sean fuente de bienestar social.

3 Instrumentos básicos Gabinete Turístico Externo Reestructura Interno

4 Nueva Estructura Se mantienen Innovación de Producto Subsecretaría de Innovación y Desarrollo Regional 4 Direcciones Generales Desarrollo Regional Se crean Financiamiento e Inversión Gestión de Destinos

5 Nuevo Modelo Transversal Interno Innovación de Producto Define líneas y productos para consolidar y diversificar destinos Se basa en: Agendas de Competitividad; Diagnósticos por línea Acuerdos de mesas regionales 1 2 Desarrollo Regional Apoya infraestructura y equipamiento Se basa en: Reglas de operación PRODERETUS Visión estatal y regional Da prioridad a: Agendas de Competitividad (44 destinos y 83 Pueblos Mágicos); Líneas de producto DGIPT; Cruzada contra el Hambre Gestión de destinos Opera con autoridades locales Programas específicos en destinos (Pueblos Mágicos) Se basa en: Agendas de competitividad Visión local Da prioridad a: Productos en destinos DGIPT 4 3 Financiamiento e Inversión Promueve crédito y la inversión a gran escala y en MIPYMES Da prioridad a: Líneas de producto definidas DGIPT Destinos a consolidar y a diversificar

6 Nuevo Modelo Transversal Externo Características del modelo: 1.- Liderazgo presidencial en el tema a través del Gabinete Turístico (suma de acciones y recursos) 2. Transversalidad: al interior de la Subsecretaría y en SECTUR Con CPTM y FONATUR 3 niveles de gobierno Con Cámaras, Asociaciones y Prestadores de Servicios 3.- Objetivos comunes y consensados 4.- Focalización de los recursos y esfuerzos en prioridades Sector SECTUR Niveles de Gobierno 5.- Diagnósticos comunes por destino y ruta de acción claros

7 Partimos de: AGENDAS DE COMPETITIVIDAD Aplicables a 127 destinos: 44 destinos prioritarios. 83 Pueblos Mágicos. Realizadas a través de Universidades y Centros de Investigación locales Base de la Planeación Diagnóstico Análisis de la Vocación del destino Prospectiva Proyectos

8 Partimos de: TALLERES DE DIAGNÓSTICO POR LÍNEA DE PRODUCTO Realizados en 2013 Cultural Salud 14 talleres en 9 estados 8 líneas de producto estratégicas (indicadas en la Política Turística) Naturaleza Reuniones Sol y Playa Cruceros Participación de especialistas: 3 órdenes de gobierno Asociaciones de Prestadores de Servicios ONG s Universidades y Centros Sector Social Segmentos Especializa dos Turismo Social 2014, Mesas de Interlocución

9 Partimos de: MESAS DE TRABAJO REGIONAL Agrupación regional Agendas comunes Conceptos identificadores Alineación de la estructura: Unidad de Coordinación Sectorial y Regional Dirección General de Desarrollo Regional y Fomento Turístico Dirección General de Gestión de Destinos Reuniones periódicas de seguimiento REGIÓN VIRREINAL TESOROS COLONIALES MUNDO MAYA FRONTERA NORTE PACÍFICO Y MAR DE CORTES ESTADO Veracruz Puebla Tlaxcala Morelos Estado de México Distrito Federal Hidalgo Querétaro Guanajuato Zacatecas Michoacán San Luis Potosí Aguascalientes Durango Yucatán Quintana Roo Campeche Tabasco Chiapas Baja California Sonora Chihuahua Nuevo León Tamaulipas Coahuila Baja California Sur Sinaloa Nayarit Colima Jalisco Guerrero Oaxaca

10 Ámbitos de acción Nacional, Regional y Estatal Frontera Norte Pacífico y Mar de Cortés Tesoros coloniales Virreinal Mundo Maya

11 Ámbitos de acción: Destino 14 mesas de trabajo con Asociaciones, Cámaras: Orientación y alineación de esfuerzos Priorización Presupuestal Maximización del Impacto Características: Vocación turística Incursión exitosa en turismo Capacidad receptiva (conectividad, alojamiento) Captación de flujos de viajeros y divisas Capacidad generadora de empleo Potencial para incrementar su participación Inversión del gobierno e IP

12 Ámbitos de acción: Líneas estratégicas de producto Sol y Playa. Turismo Cultural. De Naturaleza. Turismo Deportivo. De Reuniones. Premium. Turismo de Salud.

13 Requerimientos de Promoción Del país CAMPAÑAS PARAGÜAS PARA: Cambiar la percepción de inseguridad Promoción de inversiones Fomento al Turismo Nacional Nuevo Modelo de Pueblos Mágicos De las regiones PROMOCIÓN DE LÍNEAS DE PRODUCTO LÍDERES POR REGIÓN Mundo Maya, Frontera Norte, Pacífico y Mar de Cortés, Tesoros Coloniales y Virreinal Rutas (vinos, balnearios, etc) De los estados APOYO A ESTADOS: Guerrero Michoacán

14 Requerimientos de Promoción De los destinos CAMPAÑAS ESPECÍFICAS (experiencias únicas) Ixtapa Acapulco Morelia Puertos de cruceros De las Líneas de Producto CONSOLIDAR SOL Y PLAYA, DIVERSIFICAR CON: Cruceros Turismo de Salud Naturaleza Cultura Congresos y Convenciones Especializados

15 Ejemplo de requerimientos: campaña nacional Rediseño del Programa: Establecimiento de pre-requisitos (5). Nuevos criterios de incorporación (10) para aquellas localidades que aspiran a formar parte del Programa. Lineamientos de permanencia (10) para su operación.

16 Diferencias entre los esquemas de Pueblos Mágicos ESQUEMA ANTERIOR ESQUEMA NUEVO 1. Sin un proceso claro. 1. Con un proceso claro - pre-requisitos (5), criterios de incorporación (10) y lineamientos de permanencia (10). Solicitudes durante todo el año. Con convocatoria Evaluación de gabinete. Visita de valoración previa (dictamen) Sin orientación ni capacitación formal. Impartición de cursos y talleres. Recepción incompleta de expedientes justificada. Expediente debidamente integrados. 2.- Sin evaluación de impactos. 2. Con indicadores para la evaluación de impactos (60 validados). 3.- Falta de compromisos. 3. Compromiso de las autoridades (Municipio: Ayuntamiento, Cabildo. Estado: Congreso Local y Ejecutivo Estatal). 4.- No existía compromiso de inversión. 4.- Obligatoriedad de inversión pública, criterio de exclusividad (tipo franquicia). 5.- Programa de trabajo inexistente. 5.- Programa de trabajo de Pueblos Mágicos basado en el resultado de las agendas de competitividad. 6.- El seguimiento no era la actividad sustantiva de la Unidad Administrativa encargada (Dir. Gral. de Programas Regionales). 6.- El seguimiento del Programa está a cargo de una Unidad Administrativa específica (Dirección General de Gestión de Destinos).

17 Ejemplo de requerimientos: línea de producto Promoción de México como destino de Turismo Médico México te hace sentir bien.

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